Transactional Analysis Practitioner; Organizational TA Consultant; Member of SOTA, OSTA
Практик ТА; Организационный психолог-консультант в ТА; член СОТА, ОСТА
The study aims to identify the relationship between leader script messages, organizational patterns, and the dynamics of organizational development. The theoretical framework is based on transactional analysis and spiral dynamics. The empirical data include in-depth interviews with employees of ten companies located in the Southern Federal District of the Russian Federation. Qualitative analysis methods with elements of quantitative processing were applied. The study reveals stable organizational patterns shaped by leader script messages and manifested in managerial practices and power distribution. These patterns were found to be systemic and present across all studied organizations, differing in degree of expression. It is shown that organizational sustainability is maintained through system closure, centralized decision-making, and the reproduction of existing practices, which limits the transition to higher levels of development. Leader script messages act as a system-forming factor of organizational dynamics. A model of scenario-based organizational diagnostics is proposed, allowing the identification of developmental constraints and consideration of cultural context in organizational change processes.
Исследование направлено на выявление взаимосвязи между сценарными посланиями лидера, организационными паттернами и динамикой развития организационной системы. Теоретической основой выступают концепции транзактного анализа и спиральной динамики. Эмпирическая база включает данные глубинных интервью с сотрудниками десяти компаний Южного федерального округа Российской Федерации. Применялись методы качественного анализа с элементами количественной обработки данных. Выявлены устойчивые организационные паттерны, формируемые под воздействием сценарных посланий лидера и проявляющиеся в управленческих практиках и распределении власти. Установлено, что данные паттерны носят системный характер и присутствуют во всех исследуемых компаниях, различаясь по степени выраженности. Показано, что устойчивость организаций обеспечивается за счет закрытости системы, централизации управления и воспроизводства существующих практик, что ограничивает переход на более высокий уровень развития. Сценарные послания лидера выступают системообразующим фактором организационной динамики. Предложена модель сценарной диагностики организационного развития, позволяющая выявлять сценарные ограничения и учитывать культурные особенности организационной среды.