Advanced TA Practitioner, educator, clinical psychologist
продвинутый практик ТА, педагог, клинический психолог
This article examines the relationship between life positions, conflict-handling strategies, and individual life scripts within the framework of transactional analysis. The author compares the five conflict-handling strategies identified by the K. Thomas instrument (competing, accommodating, avoiding, collaborating, and compromising) with the four basic life positions and their corresponding script types: winner, toiler, banal, and loser. Particular attention is paid to the “toiler” script, which is associated with the competing strategy and an increased risk of professional burnout due to excessive control and high energy expenditure. The article shows that data obtained using the Thomas instrument are valuable not only for individual assessment but also for organizational diagnosis: each strategy is examined as a transactional model and a characteristic pattern of information flow within a team. An empirical study of employees at an institution is presented, revealing predominance of avoiding behavior and a low level of competing behavior which is interpreted as indicators of suppressed anger and an authoritarian leadership style. In conclusion, the author proposes extending the classical model by adding a third axis of OKness – attitude toward the world – and outlines additional strategies (of expectation and control), illustrating them with an everyday example involving an apple.
Статья посвящена анализу взаимосвязи между жизненной позицией, стратегией поведения в конфликте и сценарием личности в рамках транзактного анализа. Автор сопоставляет пять стратегий разрешения конфликтов по опроснику К. Томаса (соперничество, приспособление, избегание, сотрудничество, компромисс) с четырьмя базовыми жизненными позициями и соответствующими им типами сценариев — «Победитель», «Труженик», «Банальный» и «Проигрышный». Отдельное внимание уделено сценарию «Труженик», связанному со стратегией соперничества и повышенным риском профессионального выгорания из-за чрезмерного контроля и энергозатратности. Показано, что данные опросника Томаса пригодны не только для индивидуальной, но и для организационной диагностики: каждая стратегия рассматривается как модель транзакции и характерного информационного потока внутри коллектива. Приводится пример эмпирического исследования сотрудников учреждения, выявившего преобладание избегающего поведения и низкий уровень соперничества, что интерпретируется как признак подавленного гнева и авторитарного стиля руководства. В заключение автор предлагает расширить классическую модель, добавив третью ось окейности — отношение к миру, — и намечает новые стратегии (ожидания, контроля), иллюстрируя их бытовым примером с яблоком.